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索尼總裁十時(shí)裕樹談星鳴特攻為何會(huì)失敗缺乏內(nèi)部評估截圖

索尼總裁、COO兼CFO十時(shí)裕樹分享了他對星鳴特攻失敗的原因的看法。在最近一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議后的問答環(huán)節(jié)中，索尼管理層被問及了大量關(guān)于這款上線11天后就被關(guān)閉的在線服務(wù)游戲的問題。

索尼總裁十時(shí)裕樹談星鳴特攻為何會(huì)失敗缺乏內(nèi)部評估

十時(shí)裕樹解釋說，公司進(jìn)軍在線服務(wù)游戲仍在學(xué)習(xí)過程中，必須從星鳴特攻的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)。

“目前，我們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)過程中。對于新IP，當(dāng)然，直到真正嘗試了，才知道結(jié)果。

因此，對于我們來說，我們的反思就是我們需要設(shè)置很多審核關(guān)卡，包括用戶測試或內(nèi)部評估，以及這些審核關(guān)卡的時(shí)間。我們應(yīng)該更早地設(shè)置這些審核關(guān)卡。

此外，由于我們的組織結(jié)構(gòu)存在一定的隔閡，因此在開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，跨部門的協(xié)作本可以更為順暢。

展望未來，在我們的自有游戲和第三方游戲方面，我們有很多不同的窗口。我們希望能夠選擇正確和最佳的窗口，以便在我們的平臺(tái)上部署它們，而不會(huì)出現(xiàn)同類相食的情況，從而最大限度地提高我們的游戲發(fā)布表現(xiàn)。這就是我想說的全部。”

在電話會(huì)議的早些時(shí)候，索尼高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)和IR總監(jiān)Sadahiko Hayakawa 指出了絕地潛兵2的成功和星鳴特攻的失敗之間的區(qū)別。

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