發(fā)行商Hooded Horse最近因其在獨(dú)立開發(fā)者和搶先體驗困境問題上的言論而成為討論焦點(diǎn)。本周早些時候，Hooded Horse的CEO Tim Bender與Hinterland的CEO Raphaelvan Lierop進(jìn)行了一場辯論，后者將莊園領(lǐng)主稱為“搶先體驗陷阱的一個相當(dāng)有趣的案例研究”。雖然爭論已經(jīng)平息，但Bender仍然強(qiáng)調(diào)了Hooded Horse對旗下開發(fā)者的支持。

Bender在接受采訪時表示：“可持續(xù)發(fā)展是我們經(jīng)常思考的一個問題。但我們通常會把它放在開發(fā)者身上來考慮?！笔聦嵣希捎贖ooded Horse主要由個人所有，其中大部分股份由Bender和他的妻子持有，因此在要求“無休止的增長”或無情的利潤更新方面，發(fā)行商可以更加放松。

事實上，在莊園領(lǐng)主發(fā)布搶先體驗版之前，Bender在領(lǐng)英帖子中曾討論過他如何幫助開發(fā)者Greg Styczeń應(yīng)對嚴(yán)厲的批評?！拔腋嬖V他，發(fā)布后，他將聽到各種評論者談?wù)撳e失的機(jī)會，因為他沒有像他們期望的那樣快速發(fā)展?！?

由于開發(fā)商沒有增長和業(yè)績的壓力，Bender表示Hooded Horse“實際上沒有任何永久的增長目標(biāo)。我們沒有財務(wù)壓力，并且我們非常幸運(yùn)地能夠與如此優(yōu)秀的開發(fā)者合作，他們制作了如此棒的游戲。即使在莊園領(lǐng)主之前，我們僅憑這些開發(fā)者制作的精彩游戲，在財務(wù)上就完全可以持續(xù)發(fā)展。”

Bender說道：“因此我認(rèn)為我們不必?fù)?dān)心可持續(xù)性。但我們更關(guān)注更重要的事情，那就是開發(fā)者可持續(xù)性。因為一些發(fā)行協(xié)議規(guī)定發(fā)行商會先獲得所有收入，直到收回投資，然后開發(fā)者才能開始獲得任何分成。這在行業(yè)里很常見。我們從一開始就不想這樣做——我們更喜歡的是固定比例分成。”

這種方式實際上意味著Hooded Horse不需要每一款游戲都像莊園領(lǐng)主一樣取得巨大成功。這對于擁有多元化產(chǎn)品線的發(fā)行商來說并不是什么新鮮事。Bender說：“一款游戲表現(xiàn)可能差一點(diǎn)，另一款可能好一點(diǎn)，兩者可以互相抵消?！?

但對于開發(fā)商來說就不一樣了。Bender說道：“如果游戲表現(xiàn)稍微差一點(diǎn)，并且花了一些錢，那么發(fā)行商可能會在開發(fā)者拿到1美元之前收回他們投入的所有資金。這可能意味著開發(fā)者拿不到報酬，肯定也沒有資金在發(fā)布后留住員工，避免裁員，繼續(xù)開發(fā)和改進(jìn)游戲，并幫助其從發(fā)布時的坎坷中恢復(fù)過來?！?

支持開發(fā)商及其項目沒有單一的公式，但Bender認(rèn)為，這一切都?xì)w結(jié)于“履行你向信任你游戲的開發(fā)者所承諾的義務(wù)?！闭劦介_發(fā)者選擇合作的發(fā)行商時，Bender認(rèn)為最關(guān)鍵的因素是信任，“因為你不應(yīng)該指望成為下一個爆款。”